AI 協働基盤 kachimi

AIと人の協働で、
チームの価値を磨いていく

散らばった資料・会話・判断の断片から、チームが見るべき価値を浮かび上がらせます。 AI と人の作業をドキュメント中心に記録し、根拠をたどり、判断を磨き、次の仕事へつなげる。 社内コンサル業務の知的生産を、組織の力に変えます。

資料の取り込みから分析・ドキュメント作成・承認・コード生成まで、一気通貫で支援します。

Activity Stream|新サービス立ち上げ 画面イメージ
AI(能動検出)09:38

note A と note B の業務定義に、矛盾の可能性を検出しました。

要確認課題化/却下
AI(分析)09:42

業務一覧 note を生成しました。5 件の PDF から 38 業務を抽出。

完了Skill:業務抽出 v2
企画担当09:30

市場調査メモのレビューが完了。convention を 1 件、組織記憶へ昇格しました。

convention 昇格指摘 3 件
プロジェクト責任者(Steer)09:02

Session Mode を balanced から accelerated へ切替。設計フェーズ移行に伴う調整です。

Steerscope:project

社内コンサル業務の一連の流れを、ひとつの基盤で

要件定義 設計 リバースエンジニアリング 業務改善・BPO 検討
なぜ kachimi なのか

AI 活用を、属人的な試行錯誤終わらせない。

AI ツールを個人で使うだけでは、判断の根拠・修正の経緯・再利用できる知見がチームに残りません。kachimi は、AI と人の作業をドキュメント中心に記録し、観察し、改善するための業務基盤です。組織の仕事を、より速く、より確かに、次へつながる形にします。

kachimi という名前には、価値を「見る」、知見を「満たす」、判断を「磨く」という思いを込めています。情報をただ処理するのではなく、チームが何を見るべきかを揃え、成果につながる知へ育てていくための場所です。

バラバラの AI 活用

個人のチャット履歴に知見が埋もれ、根拠も経緯も残らない

ドキュメント中心の協働

AI と人の作業が 1 本に記録され、根拠をたどり次へ引き継げる

世界観

kachimi が描く、3 つの世界観

道具としての機能ではなく、仕事の捉え方そのものを更新します。

01

ドキュメントは「知を紡ぐ場」

ドキュメントは単なる成果物ではなく、人の叡智を整え、他者と結び紡ぐための営みです。AI と人が重ねた思考の経緯はいつでも辿ることができ、それが次の判断を支えます。

02

リーダーは「進め方のデザイナー」へ

責任者は単なる進捗管理者ではなく、Playbook で仕事の進め方を設計する人です。誰が何をどう進めるかを描き、AI と人の動きを噛み合わせます。

03

案件ごとに賢くなる

採用した修正、却下した候補、AI がつまずいた箇所。そのすべてが次の案件で AI に注入されます。「この顧客は曖昧表現を嫌う」といった学びまで、組織全体で引き継ぎます。

6 つのエージェントタイプ

単一の「AI」ではなく、6 つの役割で動く

AI の働きを役割ごとに分けることで、何が起きているかが見えやすくなります。各タイプはモデル差し替え可能で、特定ベンダーに固定されません。

変換・抽出

あらゆるファイルを構造化 Markdown に変換する。OCR・表・図版・ソースコードに対応。

理解・分析

複数ソースを横断して集計・文脈分析を行い、評価レポートを生成する。AI チャットで対話的な深掘りも可能。

生成・作成

ドキュメントドラフト・タスク分解・スケジュール・コード・IaC・HTML プロトタイプを生み出す。

評価・検証

品質スコア 3 軸(事実性・網羅性・形式)で採点し、ドキュメント間の矛盾・抜けを能動的に検出する。

制御・連鎖

複数の処理を Playbook に従って連鎖・実行する。人の確認点の管理と事前見積もりも担う。

記憶・進化

修正・採用・却下の経験を記憶として蓄積し、次の案件へ注入する。失敗時は原因を診断して戦略を切り替える。

主な機能

取り込みからシステム構築まで、一気通貫

資料の取り込みから分析、ドキュメント作成、コード生成・GitHub Push まで、知的業務の一連の流れを支援します。

ファイル読込・Markdown 変換

あらゆる形式のインプットを AI が構造化 Markdown に変換します。

  • PDF(テキスト・OCR)/Office/ソースコード/画像など広範な形式に対応
  • 再変換のたびに新バージョンを生成し、旧版を履歴として保持
  • 変換ステータスをリアルタイムで反映(処理中/完了/失敗)

ドキュメント作成

資料の追加で AI が自動でドキュメントを生成し、人がレビュー・修正を加えます。

  • 要件定義書・設計書・リバース仕様書・業務改善提案など案件種別を問わない
  • 指摘から再プロンプトまたは直接編集、全版をバージョン管理
  • AI チャットで探索的にメモを積み上げ、段階的に成果物へ昇格

検索・分析

複数のソースや変換 Markdown を横断して AI が集計・文脈分析を行います。

  • 複数ドキュメントにまたがるキーワード・概念の横断検索
  • AI チャットで文脈を問い合わせながら対話的に深掘り
  • 分析結果を分析ノートとして格納し、後続の生成作業へ活用

評価レポート

分析をもとに AI が評価レポートを生成し、品質スコアで信頼度を明示します。

  • 業務課題・ギャップ・リスクを構造化して整理
  • 品質スコア 3 軸(事実性・網羅性・形式)を付与し、低い軸を Drill-Down
  • 人のレビュー指摘で再生成し、精度を反復的に向上

可変段数の承認フロー

テンプレートごとに承認段数・承認者ロールを、コード変更なしで設計できます。

  • 段階ごとに「AI 自動通過/人レビュー必須」を柔軟に組み合わせ
  • ガードルールで通過条件を JSON スキーマで管理・拡張
  • 承認状況と担当ロールをスケジュールビューで一元可視化

トレーサビリティ

AI 生成物の根拠を、元ファイルのページ・セクション・セル単位まで辿れます。

  • AI 生成物に prompt_hashoutput_hash を自動付与し改ざんを検知
  • 生成理由・参照スキル・注入記憶を Drill-Down でトレース
  • 全操作・承認・AI 出力を Append-only 監査ログに記録

スケジュール管理

AI が依存関係・期日・担当者を自動付与し、プロジェクト全体の進捗を可視化します。

  • ガントや一覧で進捗・期日・担当・レビュー予定を一望
  • 複数プロジェクトを横断する個人ダッシュボードで担当を把握
  • 責任者・担当者はスケジュールを手動調整して実態に合わせる

コード生成・インフラ構築

設計書からアプリコード・Terraform を生成し、GitHub への Push/PR 作成まで担います。

  • 要件定義書・設計書を入力にアプリコードと Terraform を自動生成
  • 確定した成果物を GitHub リポジトリへ Push、PR を作成
  • GitHub Actions の実行結果を Activity Stream でリアルタイム観察
活用シーン

役割ごとの、一日の流れ

責任者・担当者・レビュアーが、同じプロジェクトの「景色」を見ながら動きます。

09:00
責任者

プロジェクトを横断で俯瞰する

個人ダッシュボードで参加中の 3 プロジェクトを確認。AI 能動検出が立てた critical を Drill-Down で根拠まで確認し、正式課題として起票。続いて新規プロジェクトの Playbook を組織標準から派生し、段階ごとの AI 自律度を設定します。

個人ダッシュボードcritical 確認Playbook 作成
10:30
企画担当

AI チャットで業務一覧を生成する

「5 つの PDF から業務一覧を作って」と依頼。AI が分析プラン(トークン見積・注入スキル・参照ソース)を提示し、承認するとバックグラウンドで処理が進みます。完了後、網羅性スコアの低さに気づき、Steer で該当章の追加と再生成を指示します。

Plan-First 承認品質スコアSteer で再指示
14:00
開発担当

AI の提案候補をさばく

スケジュールビューで自分のタスクとレビュー待ち、AI 提案の課題候補を確認。1 件は正式 issue へ昇格し、1 件は「範囲外」として却下します。却下理由は組織記憶に蓄積され、次の案件で AI が同様の提案を控えるようになります。

issue 昇格却下を記憶化
16:00
レビュアー

AI 一次レビュー済みを人として確認する

自分宛てのレビュー待ちは、AI が品質スコアと承認条件を判定済み。内容を確認して承認します。別件では表現を 1 件指摘し、「標準ルール」として組織記憶(convention)へ昇格。次の案件から AI が自動で適用します。

AI 一次レビュー済convention 昇格
18:00
責任者

一日を俯瞰し、明日に備える

Activity Stream で一日の動きを振り返ります。AI の処理件数、人手編集、承認ゲートの通過、課題候補の昇格・却下、トークン予算の消費を一望。翌日のフェーズ遷移と session_mode の切替を確認して、作業を終えます。

一日の俯瞰予算の確認フェーズ遷移
設計の原則

すべての設計判断は、3 つの目標に照らす

これら 3 目標は、最終的に「価値ある成果を、より速く・より確実に届ける」という一点に収束します。

G1

汎用性と将来追従性

AI 進化(マルチモーダル・長コンテキスト・自律エージェント・新モデル)に追従できる骨格。特定モデルへの依存を排除し、役割ごとに差し替え可能な設計とします。

G2

全アクターの観察と訂正

人が AI と他ロールの動きを 1 画面で把握し、いつでも訂正指示を出せる。Activity Stream と Steer で「見えない作業」をゼロにします。

G3

リーダーのメタ設計

責任者が「やり方」を一級の資産として設計・改善できる。Playbook は組織知として蓄積され、プロジェクトをまたいで再利用されます。

AI と人の仕事を、組織の力に変える。

ChatGPT 単体でも Notion でも Cursor でもない。ドキュメント・プロセス・判断履歴をつなぎ、AI 活用をチームで運用できる形にする協働基盤です。